社群的文化就是人人都是人人的老师，你们碰到问题好多时侯可以互相解决而不依赖大咖。
那当一个人抛出一个问题的时侯他人为何要来解决你这个问题，他人为何要主动分享，仅仅靠奉献的精神、虚荣心是不持久的，所以要筹建一个激励制度。对于问题的解决方案以及分享者每周评出一次最佳分享的前几名，给与物质以及精神激励。物质奖励是基础，精神奖励以及其他附加价值奖励另说。
05
增强群员质量，不断吸引优秀的人
社群的核心价值还是在于群友的质量，以及她们的分享主动积极性。社群早期门槛就只是收费，后期就须要不断的招募高质量的人。
那怎么招募高质量的人呢？我们就得给那些人提供两个入群形式，这儿我要提及的一个数字是52，例如：入群费用是200元，这么当群人数到了52个的时侯，周奖励金额就是200元了。这个时侯我们收集群内一些问题让其他圈子的人参与答题，但是告诉对方，你可以随意挑一个问题参与解决，假如解决了问题而且获得最佳方案，你就得到入群的奖励。
待会儿可以把所有的解答方案给他分享，假如他不是最佳方案，这么可以告诉他，入群的门槛是200元，你可以一起参与学习交流，牛人喜欢跟前辈切磋，假如他成为最佳方案，这么对于群友而言这也是巨大的福利，所获得奖励刚好冲抵入群费用。假如没有获得最佳方案，这么他由于社群上面的牛人而认可社群的价值，最终可能会选择加入。
06
作为一个新手发起者怎样迅速扩充群规模
靠制度以及自己苦心经营决定着社群是否优秀，并且只有大咖能够让这个社群显得卓越。由于大咖可以一呼百应，而屌丝只能一个个渐渐去劝说。并且社群到了后期，由于大咖处于主导地位，作为一个灵魂人物可以镇得住场子，提升你们的汇聚力。
所以在早期阶段先找寻第一批种子用户，验证模式的可行性，之后努力去劝说大咖让他参与主导，新手是永远没法扛此大旗的，要找准自己的位置，量力而行，哪怕为他人做嫁衣对自己反倒是最有力的。并且本身也不存在这个问题，社群本身就应当是分享而不是占有，大咖很重要，而且没有大咖社群本身也具有自运行的能力。
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构建高效的沟通制度
问题发起者须要将自己的诉求，背景详尽信息写在word上提早几天仍群上面，让你们有充分时间思索，方式不限，最重要的就是把问题探讨清楚。
解答问题的人把解答的方式以及思路详尽的写在word上置于群里，之后由群管进行统一整理协调，你们可以针对那些比较完整的问题以及方案展开讨论，避免话题离题，提升沟通效率。
在话题讨论结束以后，群管负责再将整个的解决问题的过程进行提炼整理，最后跟你们进行共享。避免你们为了看信息要不断的进行爬楼，浪费大量的时间。
套路只是为了沟通愈发便捷，千万不能弄成教条的制度，一切以最大限度的提升沟通效率，创造价值为根本目的！
END
看完以上方式一直不晓得如何做？
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