社群营运得好，后期实现拉新变现能够更轻松。变现永远是我们最终的目标，没有变现就没有相应的利润。关于社群，你真的全都了解吗？明天带来的内容，早已会的可以巩固，不会的赶快学习来！
一、什么是社群和社群营运？
有一句话叫“物以类聚，人以群分”，顾名思义，社群是一群人的集合，这群人她们可以是有共同目标的一群人，或则是有某种共同属性的一群人。社群营运是指通过一系列营运手段，集聚这群人并促使她们的活跃，使她们与产品、品牌形成更为频繁的交集。
二、为什么须要社群营运？
社群营运的意义是为了解决一些客观的问题，例如营运人员可覆盖的用户量小，营运成本不够，营运能力弱、用户活跃度低等等。
三、做社群营运的关键点
1.诚恳优质的内容，有价值的分享，激起共鸣
2.针对性的互动，提高不同人群的活跃度，帮助产品得到有价值的反馈
四、怎么做社群营运？
（1）搭建社群运行的人员组织构架
社群里常存在的6种角色：
A、组织者
负责群的日常管理和维护，群内的活跃分子，通常是群主或管理员
B、能力者
群的灵魂人物，对个别领域有深刻认识，在圈子有威信和影响力的人
C、健谈者
或是插科打诨，或是话题深刻，这类人是群里话最多的人，也是社群最为须要的人，可以培养成为死忠粉
D、求教者
在群里提出自己各类困扰，希望得到帮助的人
E、围观者
围观群众，习惯潜水，时常冒泡
F、挑战者
加入一个群组后对群管理方法或则交流内容公开提出不满的人
遇见挑战者，踢出群，不然会严重破坏群内环境；找到能力者谦和谈者，善谈者撑起群内活跃的氛围，能力者撑起社群价值的店面，同时要防止遭到求教者的打搅。
思索
怎样判别那些用户角色？找到这种角色的用户，我们须要让她们做哪些？怎么让她们为社群做贡献？
（2）剖析用户的不同需求
对社群进行分辨，可以按照渠道人群、用户属性等特点对社群进行分类。
例如，我们按照用户来源渠道可以分为：院校中学生群、豆瓣英文群等等；或则按照用户的价值等级属性，可以分为：VIP群、用户体验群等等；或则按照用户的共同目标或兴趣爱好分类等等
思索
从哪导出？日导出用户人数？须要创建的社群数目？每位群的大致人数？社群定位？我们能为加群的人提供哪些价值？她们须要为我们做些哪些？
（3）用户管理用户
制订社群的制度、规则和用户权益，提供一些物质上的支持。
社群的日常管理由用户负责，例如：找到社群领袖“班长”，成立一个“班委会”，公司负责集中管理“班委会成员”，培养一个用户管理团队，并不断进行人员的招募、培养、与调整，覆盖每位社群
思索
哪些样的群规？保障用户的什么权益？我们怎么成立管理团队？
（4）将活动固定、标准化，培养用户习惯
给用户一些固定信息，例如“每天下午4点，红包福利时间”，“每周五下午20点，大咖分享会”等等，培养用户习惯。
具体信息的实现方式不固定，给用户新的期盼。
思索
我们须要培养用户的什么习惯？我们可以给用户什么固定信息？
