社群营运困难，怎么应对？下边这几点能帮到你！
01
捉住流量
流量为王，没有流量，再牛逼的社群营运手段，也是打棉花无处使力。
社群只是装载流量的一种形式，无论何时，我们都要锻练获取流量的能力，有流量导出，社群能够构建；有流量导出，社群才敢换血；有流量导出，社群能够上有高手无私传帮带，中有叔伯牵手前行，后有新人在追赶。
02
自身发展
有了基础流量，可能还不够，由于随着自己的发展，流量是越多越好，非常是社群，简直就是一个流量消耗机，陌陌一群二群三群，QQ一群几大千，一个流量入口难免捉襟见肘。
明天我就举例谈谈，情感咨询社群，怎么不断摄入流量。希望你们可以举一反三，炼成自己的流量大法！
要按照群成员的属性，设定好内容的边界和活动节奏。
1、协调定位
控制好群员的人数社群的规模必须与你的定位相协调。不然社群规模太小，人家感觉没意思不乐意加入。社群规模过大，你们又会觉得不被关注。
为此社群规模一定要合适，满足成员被尊重、被关注的需求。
2、分层营运、分群治之
用户营运的核心是做用户分层，构建用户金字塔，20%的用户活跃了整个社群。设定好的激励机制。一个优质的社群离不开好的激励制度。
激励应当是实实在在的，而不是几句谢谢的客空话，要讲清楚价值闭环，给作出贡献的人足够诱惑的激励，让你们有作出贡献的积极性。
03
引流
当社群经过一段时间的营运和沉淀以后，我们须要持续的导出新的流量。
这儿介绍几种当下流行的引流方法：
（1）通过短视频分发
（2）捉住问答社区
（3）全平台分发，营运手册觉得引流不是一蹴而就的，要多渠道、多平台、多方案地举办。
引流好多时侯须要借力，要有敏感性，要能抓牢机遇快速施行，保持小步快逃、快速迭代。
04
需求匹配
社群营运与社群变现的协同，可以通过设计会员体系与产品体系同步阶梯式上升的路径，实现产品体系与用户生命周期不同阶段的需求相匹配，
通过成交来改变用户的身分，通过持续成交建立企业与用户全生命周期的一体化关系体系，构建持续成长的动力系统。社群存在意义
社群存在的意义在于其有你们所需的价值，以核心人物分享为主，也要不断培养人才梯队，产生多维度价值贡献。
有意培养种子用户，辅助其成长，在群内树起典范选手的旗帜，让你们也有争先意识，迸发学习力和渴求成长的心愿。
05
选择
人与人之间的差异在那里是在于脑部，脑部的差异在于那里是知识，是能力，是学历都不是人和人之间的差异，在于选择人的一生，它取得了哪些样的成果，全部都是由无数个选择组成的。
你明天的成就是你明天的选择导致的，你今天想成为何样的人，就看你明天要如何样去选择。所以选择才是人生真正应当学佛的核心。而这个核心的背后真相就是你的相信力。
