如何突破项目管理三大瓶颈？
如何堵住项目盈利的6大漏洞？
如何让项目利润增加10点？
新常态下，建筑业增速放缓，行业进入下行通道。新开工项目大幅下降，成本大幅上升，业主付款困难。提高单个项目的盈利能力变得越来越重要。营业税改增值税时代即将到来。传统合同管理该如何应对？
建筑业管理粗放，利润率通常只有1-3%。提升空间很大，对建设单位项目精细化管理水平提出了更高要求。
如何破解项目盈利的秘密？
我们诚挚邀请您参加3月18日举行的上海项目利润高层研讨会，行业专家将为您答疑解惑。
7大模块内容
1、突破项目管理瓶颈
为什么承包制是主流模式？
为何建筑行业利润长期如此低迷？
营改增时代即将来临，如何规避税务风险？
2、以大数据能力取胜
如何快速计算投标量，增加投标数量，提高中标率？
工程结算时不漏算、少计，提高结算价？
如何获得最优的合约结算条件？
3、精细化管理，增收节支
如何统计人力机械的需求量并制定合理的施工方案？
如何实现单个项目的超算比较（合同、计划、成本）？
如何控制飞行订单？避免对材料进行粗略估算？
4、提升精益建设体系能力
建筑企业最本质的核心竞争力是什么？如何降低200元/平方米的建筑成本？
全周期项目管理的领先者在哪里？主线是什么？如何打好基础？
如何对分包商进行战略采购和全生命周期管理？
5、项目利润核弹：BIM+大数据+互联网
如何实现3大维度12次计算对比？
如何完善施工安排，避免按自己的节奏制定计划？
如何实现多个项目的远程项目协作和远程管理？
六、企业运营支撑中心建设方案
为什么企业BIM中心是利润中心而不是成本中心？
企业运营中心应该如何定位？采用什么运行机制？
企业运营中心如何成为支撑前端管理的大后台？
7、案例实践：中建二局第一公司工程造价BIM实践
中建二局在BIM实践中采用了怎样的运营模式？
中建二局如何利用BIM支撑企业管理？
一个BIM工作室如何创造年超亿元经济效益？
3名实践专家
上海市BIM技术应用推广中心副主任
中国建筑业协会、中国建筑业企业管理协会专家委员会委员
同济大学管理学博士、建筑结构工程硕士。曾在上海建工、同济建设担任项目经理近10年。
发表《突围——中国建筑企业转型升级新思维》《BIM变革建筑行业》
鞍钢工程技术开发股份有限公司外部董事
精益建造（中国）技术中心研究员
中国城市科学学会住宅产业联合专业委员会主任
中国建筑业协会企业经营与劳动管理分会主任
中国建筑学会建筑分会理事、中国智慧城市创新发展研究中心主任
清华大学、同济大学、北京大学等高校工程建设校长班讲师
高级工程师
20年道路、桥梁、房屋建筑、电厂项目施工管理经验
曾担任过项目管理的所有主要职位
丰富的企业级BIM技术推广应用经验
2015年，12个工程项目开展BIM服务，创造经济效益超亿元。
1、主办单位：上海鲁班企业管理咨询有限公司
协办单位：中建二局第一建筑工程有限公司
上海汇普企业管理有限公司
银行汇通（Banbank.com）
2. 集合时间：
2017年3月18日（星期六）8:30-18:30 8:00报到
3. 集合地点：
上海同济君玺大酒店（上海市彰武路50号，10号线同济大学站2号出口）
4. 参加者：
建筑公司总经理、总经济师、项目经理、造价部部长等领导
5. 历届参展企业：
中国建筑第二工程局、中国建筑第三工程局、中国建筑第八工程局、中国建筑设计院、中核二十四局、中核二十二局、中核华星建设、中交第一工程局铁七工程局、中国五冶、上海建工、上海隧道、陕西建工、重庆建工、南通三建、南通二建、衡水二建、江都建设、浙江天翔建设、江苏中城建设、江苏江都建设、台州市岩土工程、广东天华建设工程、恒逸集团、中原建设、中原建设宏泰建设等。
六、报名事宜
1）会议费：1人1800元； 3人4800元； 6人8000元； 10人12000元。
若本期配额未用完，可顺延至第5期。
会议费用包括信息费和午餐。住宿、交通等费用自理；
每个在3月10日之前付款的人都将收到一本《BIM改变建筑行业》。
特别承诺：不满意退款
2）本次会议限额100人。名额满后，报名将提前截止。空投将被拒绝。
