1、能够识人，了解每个人的优点和缺点。
根据他们的个人特点将他们安排在适当的位置，给他们充分展示自己的空间，让他们自由自主地做事。你会发现他们做出的结果常常令你惊讶。不要追求全才。不，只有团队才能击败全能选手。不要指望每个人都像你一样优秀。如果是这样，那么你可能会在他的领导下。在优秀的管理者眼中，人人都可以被使用，但将他们放在不同的位置上，避免他们的缺点，充分发挥他们的优势。如何用好人，是优秀管理者一生奋斗的目标。 “授人以渔，不如授人以渔。”
2. 在指导下制定计划
当你的下属提出问题时，首先要求他们提出至少三个选项，并反复论证哪一个更合适。最后，经理会对你进行指导，并提出自己的建议，让你的下属更快地进步。
能够倾听，一个优秀的管理者其实是一个好的倾听者。说话是一门艺术，听别人说话是一门科学。管理者必须善于倾听下属的意见。当然，管理者比下属要优秀。这不是真的。这是不言而喻的，所以没有必要刻意强调这一点。总是在员工面前展示自己的才华是不明智的。当你为自己的全面才能和出色表现而沾沾自喜时，你知道自己已经超越了管理者的极限吗？不要轻易打断别人。你可以通过倾听别人的声音来了解一些事情的真相。
3、参考一线员工的意见
一线销售人员最了解市场和客户。管理者应该参考他们的意见和建议，然后自己分析总结，确定更合适的方案。同时，管理者应该具有前瞻性，尽早发现未来可能出现的问题。提前做好活动准备，采取预防措施，例如我们产品的变化以及如何让客户做好应对天气突然变化的准备。
4、懂得激励，让员工始终拥有充沛的精力和热情
让下属满怀希望，竭尽全力，为公司的发展充分发挥自己的智慧和才能。动机的重要性是什么？如何激励？加薪并不是唯一的办法。加薪并不能提高员工的满意度，只是让他们的不满情绪减少了，所以高薪不一定能留住人。可能还有其他人支付的费用比您多。员工获得精神奖励，例如晋升、榜样、受到尊重、信任、经常赞扬以及改进工作。环境，减少员工投诉。
5、善于沟通，成为下属与公司高层之间的纽带
让上下沟通顺畅，让信息交流更加真实，使公司能够制定合适的战略计划，使员工能够真正了解公司的做法并付诸实施。
6、有强烈的团队合作意识，汇聚各方力量
每位成员必须以公司整体利益为最高利益，不能为了个人利益而损害公司利益。这不是一个好的管理者。比如公司价格优惠、公司促销政策等，先做好一切，再做任何事情。我们必须考虑公司整个团队的利益；精诚合作、利益共享、科学分工、团队胜利；用长勺吃饭的故事。
7. 冲突应优先处理
当冲突发生时，作为管理者，首先要处理外部冲突，即先保证客户满意，然后再处理内部冲突并分清轻重缓急。要减轻部下的思想负担和心理压力，让他们轻松上阵。
