本文主要为你们介绍小红书拔草笔记转换失败的相关信息，凡萨克小编认为这篇文章对于还不太了解小红书拔草笔记转换失败的同事还是很有用的，一上去瞧瞧吧。
近两两年来，小红书的热度越来越高，早已走出了圈层，好多品牌说起“种草”，第一反应就是上小红书。
或许我使用小红书早已许久了，记得受孕的时侯，我每天都会用小红书学习各类孕婴知识，最喜欢用它了，那时侯认为小红书是一个十分便捷的生活分享平台，在这儿，虽然任何人都能找到自己想晓得的东西，学到一些窍门。
今年我决定重新捡起小红书帐号，如今也发表了一些感觉不错的内容，觉得对小红书的爱情越来越深，也跟品牌里的同事讨论过好多次，例如：哪些样的内容可以置于小红书上跑？对于品牌营销来说，怎么在小红书上投入更有效？
之后我们发觉一个难堪的两极分化：有的品牌其实预算不多，但90%的推广文都能收获几十万的点赞，带来店面转化；有的品牌花大价格投入大量达人，却不能保证每一篇文章都能爆红，也不一定能带来货……
小红书自2013年创立至今，月活跃用户2.6亿，10年间作出了不少商业动作。看完这篇，我仍然想当面问问小红书：
品牌在小红书“种草”的流量情况怎样？这其中是否隐藏着玄机？是否如传闻所言，更适宜小品牌而非大品牌？小红书商业化这几年，有没有办法更稳健地帮助品牌实现变革？未来是否会有让品牌进一步受惠的机制？
很高兴这个月有机会认识了小红书CMO智恒，她也十分坦率的跟我分享了对这种问题的见解。明天写这篇文章的时侯，我也想从我的角度来分享一下此次谈话的内容。
01.小红书从来不愿提“种草”
我发觉，过去10年，小红书有一个不变的平台定位，就是围绕UGC建立生活社区。
小红书最开始是以分享海外购物、旅行经验和用户为切入点的，当时主要针对的是海外用户。
随着用户量逐步降低，“种草”现象也成为一种现象，越来越多的人开始在小红书上讨论“如何化妆、如何彩妆、如何穿搭”等话题，小红书也因而成为好多人眼里的“美妆社区”，并时常被贴上“女性垂直APP”的标签，“种草”一词也随着小红书的崛起而流行上去。
未来小红书用户分享的内容会越来越多，这不仅仅是“女性怎么能够显得更美”，更多人关心的是“如何生活得更好”，例如今年疫情期间，就有好多用户通过小红书分享资讯、建立联系。
正因这般，好多人说小红书如同是一本“生活百科全书”。
这个生活形式社区从来不缺乏想要分享的用户。志恒告诉我，截止目前，仅小红书的分享者就超过6900万，创作者每晚发布有效笔记超过300万条。
这么海量的内容，置于其他平台，多少会让人艳羡，但对于小红书来说，她们是开心的，有时也认为疑惑。
2020年，小红书团队做过社区满意度调查，不少用户反映反馈未达到预期，那段时间，小红书经常被推到风口浪尖。
它是怎样扭转政局的？
回到平台基因，小红书从诞生之初就吸引了普通用户、KOL、KOC、品牌等群体抖音涨粉平台，她们有内容，有分享欲望，社区内容大量围绕产品和服务展开，产生了良好的“接地气”氛围。
也就是说，小红书用户反感的不是营销，而是不符合社区内容生态的营销——“种假草”损害了社区的用户体验，相当于触及了平台的根基。
于是2021年初，小红书发布《真诚分享》社区公约，严打各种假拔草行为。《海底笔记》规范品牌经营行为，守护社区生态和用户“被拔草”的体验。
对于这些伪装成“种草”的笔记，小红书已优化算法，并扩大人工初审范围，对内容进行过滤。
在这以后，实体店外的听觉冲击也非常显著，除了用户满意度逐步恢复，但是“真诚分享”的UGC渐渐成为小红书内容的一大壁垒，“生活百科”APP定位的社区越来越遭到用户的欢迎。
与此同时，小红书在与品牌的商业合作过程中，也找到了“用产品拔草”最顺利的路径。
这儿我向志恒提出了一个问题，品牌不能单靠产品推广，那为何一定要指出“产品推广”呢？志恒说，是由于她们观察到了几个现象：
一方面，传统（品牌）与EC（电商）之间还有优化的空间，品牌广告若果只重视价值，常常会变得脱离实际，而着重转化疗效又只是“收割”。
过去，品牌养殖的思路常常局限于社交媒体推广，但比较常见的问题是，尽管能在短时间内形成一波“脉冲”量，但欠缺持续性热度。而假如单纯是EC发货，又欠缺品牌著名度的积累，一旦发货停止，交易也会停止。持续的“产品养殖”刚好可以将品牌与电商联接上去。
另一方面，现今的消费市场早已不再是供给驱动，而是需求驱动，一个冷门市场里有上百个品牌，供给远远小于需求，问题是怎样选择。
很喜欢佟志恒说的一句话。产品承载着企业对消费者的爱，“营销的本质，就是把产品的价值传达给消费者。”对用户。好多95后、00后消费的缘由，就是为了挖掘产品背后的价值。
这么一来，逻辑就很顺畅了：站在用户的角度，小红书本身仍然在传递好产品的价值，倘若换到B端思维，“产品养殖”自然会成为商业化的重要一环。
02、在“种草”问题上自洽以后，小红书把那些东西商业化了
前不久写了一篇剖析小红书的文章，有同学悄悄跟我责怪：不仅有时侯内容不多，其他都还不错。。。
但经过此次聊天，我认为之前对小红书的刻板印象被打破了，尤其是小红书发出“为产品拔草”的讯号以后，我认为这对品牌来说是一个不错的营销方法，用处多多。
产品养殖似乎就是产品营销，是品牌向消费者传达产品的价值，在这个过程中，产品是“1”，营销是背后无数个“0”。
小红书“种草”的商业逻辑是，平台联合品牌，从产品决策环节向下游，将SPU级别（标准化产品单元级别）做细，让品牌更清晰地了解“小红书上哪些样的产品适宜消费者”、“小红书应当用哪些样的内容或形式向消费者传达产品价值”。
起码从五年前开始，小红书商业化就在做“产品培植”的基础工作。
产品方面，小红书也在迭代灵犀、蒲公英、聚焦三大体系，覆盖拔草前后各个环节：
1、首先，灵犀标明了赛道、受众、需求、口碑等维度，帮助品牌进行选品、口碑剖析、卖点推荐、受众剖析，让品牌更容易在细分赛道找到产品养殖机会，并回顾栽种成果；
2、然后通过“蒲公英”系统，品牌可以更稳定地找到真正的拔草内容；
3.品牌可借助“”平台提高播种效率
更深入地讲，小红书能够基于前端大数据洞察，打通此前品牌产品研制环节，双方共同构建产品。
在营销方面，小红书主要借助大数据来推广，放大真实用户的影响力。
如何做呢?这儿提醒你们一下我写过多次的“”。
今年年初我们想上一个高档纸尿裤新款，但这个行业热度很高，品牌多、品类丰富，好多背部品牌都在这儿布局，并常年抢占核心流量词，成本高，不容易突围。
之后我找到了小红书，拉取了平台上孕婴纸尿裤的数据，发觉似乎市场上有不少腹部品牌，但高档纸尿裤的搜索量仍然在降低，说明细分的机会还是存在的。所以我最终选择对标行业背部品牌，推出了高档纸尿裤“雅酷”。
从赛道机会推出新款机会后，婴童护理须要解决产品推广的问题。由于行业热词和固定孕婴受众早已被抢占，竞价相对较贵，甚至考虑是否只做资讯流不做搜索。小红书研究此时强调，“新生儿纸尿裤”市场需求量大，但内容供给量少，可以作为目标赛道进行突破，攻占后端人群。
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