先点名：如果你在给客户开周例会，数据部分讲得越多，客户反而越没感觉。讲三件事就够，讲完就能推进下一步。
三件事是：这周做了什么、看到的基线在哪、下周要调整哪一件事。顺序固定下来，例会时间通常能压到半小时以内。
01 · 第一件：这周做了什么
按天列出本周的动作：发布几条内容、更新频率、直播场次、用了哪些数据项。用动作开头而不是用数字开头，客户更容易理解钱花在了哪里。
数字放在动作后面做佐证即可。反例是上来就贴一堆曲线，客户听不懂，只能盯着最上面那条问为什么跌了，会议节奏立刻被带偏。
动作清单按天写，写完提前发给客户，例会前他就有时间看完，会上只讨论问题。
02 · 第二件：基线在哪
把账号当前的基线说清楚：平均播放、平均互动、粉丝日增、直播场观的中位数。基线是后面所有目标讨论的参照物，没有参照物的目标最后往往要吵架。
播放类通常 100 起，互动类 30 起，前几周可以用小量测试把基线做出来再谈增长。先有基线再谈目标，客户接受度会高很多。
基线还要写清统计区间：是最近 7 天还是最近 30 天。同一个数字换一个区间就变一个样，区间写明白，后面讨论增长目标才不会各说各话。
03 · 第三件：下周调整哪一件事
每周只提一件要调整的事，比如把发布时段前移一小时，或者把中段的讲解拆短。动作只有一个，客户跟得上，团队也好验收。
这一页例会材料可以固定成模板，附上日期和责任人。多数产品有 24 小时观察期，相关记录要自己留一份，月度复盘时直接复用，不用重新整理。
每周只改一件事，三周之后回头看，就能看到连续三次调整各自带来的变化。
这个需求我们怎么接
我们提供账号数据准备、互动数据准备、粉丝与关注数据准备、直播间数据支持和多平台组合方案，覆盖抖音、快手、视频号、小红书、微博、B站、头条、知乎、拼多多、TikTok、YouTube 等 40 多个平台。播放类通常 100 起，互动类 30 起，粉丝类 20–50 起，直播人气类 50 起，不同产品以站内页面为准。
非直播类 24 小时可下单，直播类服务时间覆盖上午 8 点到次日凌晨 1 点，按场次安排，先开播再安排；下单后 10–15 分钟是一个确认节点。按量充值、用多少算多少，没有年费或包月门槛。需要自助处理，可在站内服务页按平台、按量选择；量级较大或需要节点排期，留言说明账号数量、平台和时间即可。
常见问题
Q：大概什么量级起步，能不能先从一个账号试？ 可以。播放类通常 100 起、互动类 30 起、粉丝类 20–50 起、直播人气类 50 起，具体以对应产品页面为准。建议先用一个账号、一个平台、一个时间节点做小范围记录，再决定是否扩展到 2 个或 3 个账号，这样对账最清楚。
Q：直播数据多久能确认，和普通内容一样安排吗？ 不一样。直播类需要先开播再安排，服务时段覆盖上午 8 点到次日凌晨 1 点，下单后 10–15 分钟作为确认节点；普通播放、互动和粉丝类属于非直播服务，全天可下单。专场或大促建议提前 1 天沟通场次和排期。
Q：交付后怎么对账，观察期内出现回落怎么办？ 每次记录平台、账号、数据项、数量、时间和订单信息，按量充值、用多少算多少，没有年费或包月门槛。多数产品有 24 小时观察期，平台侧订单数据约保留 10 天，建议自己留存交付记录；如在约定观察期内出现回落，按对应产品规则联系对接人处理。
下一步：先整理账号、平台、目标数据项、计划时间和预计量级 5 项信息，再到站内服务页选择对应平台与服务；如果是直播或多账号排期，直接留言说明场次与节点，便于按批次安排。
需要按平台、按节点安排账号数据，可以到站内服务页按需选择；建议先跑一个小节点，看清记录口径再放量。
