不管是做陌陌私域流量，还是陌陌公众号，或则是做其他用户积累。维护用户这一方面，我们都得考虑到用户才能实现持续下降。关于用户下降，你晓得多少呢？
裂变拉新不应当是营运的惟一工作，做用户下降也不等于是裂变。用户下降在考虑增量的同时更要考虑存量的问题。公司想要做用户下降，须要结合实际特点、所处环境具体讨论。
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所有的裂变玩法都只是非长效性战术表征的手段，最终依然要回归到裂变拉新带这么，来的用户能够有效的存留或形成更高的价值（有兴趣的朋友可以去钻研一下支付宝这三年在用户存留及价值延展上做的一系列新场景。
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不要只看假象上这三年，做下降的营运岗位刚性需求极高，但行业整体对于做下降的理解以及实际的需求，第一要素仍旧是希望你是一针特效药，才能四两拨千斤，花最少的钱引更多的流。
当这个第一要素的KPI满足不了时，是根本没办法理想化的去做用户价值全链路下降的。同时，越是看似流量红利危机风气兴起，存留转化及变现就越变得重要，机会就越大，没有任何产品、任何企业可以绕开这环，你的价值可以远不止于拉新这件事。
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从个人职业发展及目前国外互联网企业环境的角度来看，也不见得是件好事，为什么？由于负责非付费拉新的资源配置是最敏感、最脆弱的。这个咋理解？
假如一个负责下降的团队人数扩大，趁势必造成拉新成本直接固定拔高，一旦在某个周期落败，则平衡才会被打破。但现实是大多数的公司并不会乐意持续为之埋单，目前绝大多数设有下降岗位的企业，实际上也都只是配置了1-2名人员在试错。
而做下降核心是围绕不同的关键下降目标，对下降策略进行一种快速尝试、快速跑通的团队协作的方式，是十分依赖公司老总或领导须要有足够强的意识跟决心去做好这件事情。这样的情况下，你又如何确保才能有足够的空间去支撑你想做的事情？
快速试验，快速迭代
做下降实际上是围绕业务端、产品端、用户营运端、营销层面等整合并快速实验的过程，以找到最有效的业务下降方法。
目前确实有不少公司也确实是这样做了，AB测试，快速迭代，而且做得还很好。但很大程度上这儿头是有幸存者误差的，由于下降黑客是须要大量持续的实验，大公司可以承当这样的风险和成本，但是在实验的过程中有足够的丰富数据作为指导，但其他普通的企业甚至是初创企业呢？
拿最基本的裂变活动来讲，也同样须要联动产品、设计、开发资源去做事儿，虽然在裂变上的小大盘确实有下降但却未能推动盘面，扭转不了盘面的上涨的情况比比皆是，由于这种资源无论是多是少，时间是长是短，都在一定程度影响到了原先的主线上的人力资源。
用户下降是一个持续也很重要的问题，无论做互联网行业、新媒体行业，都须要实现用户的不断下降。
看完想要了解营运知识的男子伴
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