社群简单觉得就是一个群，而且社群须要有一些它自己的表现方式。
例如说我们可以看见社群它要有社交关系链，除了只是拉一个群而是基于一个点、需求和爱好将你们聚合在一起，而是要有稳定的群体结构和较一致的群体意识。
成员有一致的行为规范、持续的互动关系;成员间分工协作，具有一致行动的能力，我们觉得这样的群就是社群。
那社群该如何来营运呢？你应当思索以下几点。
01
为何要建一个同行业社群？
就个人而言，社群成员越多，联系到所需人脉的机率就越大；做副业挣钱，或则笔试或职业背书，甚至创业那都是你的筹码。
就企业而言，社群成员越多，就越容易向平台置换到资源，和与其他品牌跨界合作，企业传播、渠道也降低了筹码。
其实无论是个人，还是企业，能降低一点筹码，就等于你甩开了万人，就离成功更近了一点。
02
如何建一个同品类社群？
假如一个社群你并没有赋于它价值，那也只能说是乌合之众不成气候。
这么社群的核心点，是在于你带给成员哪些利益。利益又分为以下几个利益点：
人脉利益点
固定人脉利益点，例如我建的那种交流群，带来的是同类型人相互学习进步。但这样构建上去的社群多半没用，如同一滩死水，鱼儿也会被活活烧死，所以你还得，赋于社群的价值。
资源利益点
赋于的资源利益点，例如我那种每人进来，就会拉进资源群，上面有免费课程观看，这样就会显，加入的值得。
大鳄利益点
一个社群里，要有一个行业资深者，用于解答各类行业类问题，例如我一要听到提问，多半会解答到你问不出问题，这样才能变得，这个社群对他是有帮助的。
知识利益点
社群光有上面两个还不够，你得有一个平台，不断的产出对群成员有帮助的知识内容，这样在平台和社群之间来回，就好象回到家一样，超喜欢的，上面个个都是人才。
活动利益点
社群上面，不常组织活动，多半挖不出这些潜水，暗暗在观察的人，时常举报一下哪些打卡活动之类的，只要关于群里的本意懂行，再不济，你也要时常发一下小红包嘛，虽然吃人嘴短，拿人手软。
03
如何维护好一个社群？
国家要实现有序，采取的是国家机器手段控制；
部队要实现有序，采用的是命令和纪律进行控制；
企业要实现有序，借助的是一套组织行为学进行控制，具体来说，就是薪资，绩效，股权等等。
同样社群也要有规矩，由于不以规矩，无以成方圆。
04
如何活跃社群？
内容打造社群价值
内容是社群价值的彰显，也是社群营运的基础。通过生产，搜集对用户有吸引力的内容投放到社群，可以满足用户需求，提高社群价值，同时提升用户活跃度。
活动提升社群活跃度
随着日程的推动，当社群成员习惯了社群模式，并开始丧失了原来的期盼感后，我们便须要思索怎么通过企划一场有吸引力的活动重新拉回社群成员的注意力，同时利用活动提高成员的积极性与参与感，借以推动社群氛围，从而达到用户存留的目的。
提供优质的内容是一个层面，社群中还须要时常举办一些活动，提高用户的社群参与感。
例如学习社区内的打卡活动，日签活动等等。
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