在传媒公司做直播的朋友问我：一个直播项目从签约到交付，应该怎么排？行业里有一套常用的流程，分四步。
01 · 需求确认和账号诊断
先确认客户的直播目标、频次、预算，再看账号现在的直播基础。这一步没做，后面全是调整。
直播项目的成败，在需求确认阶段就定了大半。
02 · 排期和资源准备
把场次、时段、需要的互动和数据支持排成表。哪一场需要加量，提前标注清楚。
03 · 执行与实时跟进
每场直播都有人盯数据、做记录。遇到突发情况，按预案处理而不是临时想办法。
常见问题
Q：流程要写多细？ 到"周 + 场次 + 指标"就够，太细反而难执行。
Q：复盘报告要给客户看吗？ 要给，过程透明是续约的关键。
直播项目的交付靠流程。需要按场次、按量对接直播数据支持，站内服务页可以按需下单、自选平台。
