先点名：如果你在传媒公司负责多个客户的账号，最头疼的是"内容排期互相打架"，这篇给三个做法。多客户排期的难点不在数量，而在资源分配和节奏协调，方法对了就不容易乱。
01 · 做法一：用一张总表管所有客户，按周排
第一个做法是统一管理：用一张总表列出所有客户的内容排期，字段包括客户、平台、发布时间、内容主题、需要的数据支持。按周更新一次，所有人的动作都在这张表上。
这张表的好处是能提前发现冲突：比如三个客户都安排在同一天发布、同一时段冲刺，就提前调整。多头管理最容易出问题的地方，就是各人管各人的，最后撞在一起才发现。
02 · 做法二：按客户的节点优先级分配资源
第二个做法是分优先级：按客户的节点时间排序，节点近的优先安排资源，常规内容保持基础节奏。同时把每个客户的"必须保"项目标出来，避免把预算平摊到所有客户身上。
建议在每周例会上同步一次优先级，让团队知道这周谁最重要。客户多的时候，只要优先级清晰，执行就不会乱，也不容易出现"临时加塞"打乱全局的情况。
03 · 做法三：给每个客户留出固定的复盘时间
第三个做法是排入复盘时间：每个客户每周或每月留出固定的复盘窗口，看数据、调整下周的排期。不复盘的话，问题会一直重复，排期也会越来越被动。
复盘产出不用复杂：三条结论加一条下周调整就够。坚持做下来，你会发现客户的排期越来越顺，因为上一轮踩过的坑已经在下一轮避开了。
这个需求我们怎么接
传媒公司这种多客户场景，我们支持按客户、按平台分别下单：抖音、快手、视频号、小红书、微博、B站、头条等 40 多个平台；播放类 100 起、互动类 30 起、粉丝类 20–50 起，可以逐个客户安排。
关键规则：同一账号同一项数据不做叠加，一笔完成后再安排下一笔；不同账号、不同客户可以并行。每次交付可以留记录便于统一对账，交付后 24 小时观察期。自助下单在站内服务页选择；多客户需要统一排期或记录格式的，留言说明客户数量和节点时间即可。
常见问题
Q：大概什么量级起步？ 每个客户单独算：播放类 100 起、互动类 30 起、粉丝类 20–50 起。建议按"客户数 × 平台数 × 基础量"估算总量，再按节点优先级做加减，不要所有客户一个标准。
Q：多个客户同时冲节点怎么办？ 按节点时间错峰排期，谁的截止日近谁优先；确实撞在一起时，提前说明并分配优先级，比当天临时加量稳妥得多，也便于给客户解释安排节奏。
Q：怎么和客户对账？ 每次交付留记录（日期、平台、数量、对应账号），按月汇总核对。多数产品 24 小时观察期，区间内回落按规则补充，把这些写进月度小结，客户会觉得你做事有依据。
需要按账号、按量自助对接，可以在站内服务页选择；多客户需要统一排期或记录格式的，留言说明客户数量、常用平台和节点时间即可。
多客户排期的关键是统一总表、分清优先级、固定复盘。需要按账号、按量对接账号数据服务，站内服务页可以按需下单、自选平台。
